为规范配网升级改造项目中拆旧物资的回收管理✿ღ◈，有效破解配网建设中“拆旧物资不愿拆jdb电子试玩网页✿ღ◈、回收不及时”的长期堵点滑复栗✿ღ◈、难点问题✿ღ◈，近年来✿ღ◈，南方电网望谟供电局落实上级“强链攻坚”专项行动方案✿ღ◈，开展配网拆旧物资回收试点工作jdb电子试玩网页✿ღ◈，创新推出“四步工作法”✿ღ◈，实现废旧物资“颗粒归仓”✿ღ◈，高效✿ღ◈、规范地完成所有拆旧物资的回收工作✿ღ◈，形成一套可复制✿ღ◈、可推广的标准化流程和管理经验jdb电子试玩网页✿ღ◈。

　　配网升级改造是提升供电可靠性的重要举措✿ღ◈，但在以往的配网升级改造项目中滑复栗✿ღ◈，普遍存在施工单位为求便捷“不愿拆”✿ღ◈、废旧物资滞留现场“回收慢”的现象✿ღ◈。这不仅导致了国有资产的流失和潜在的安全✿ღ◈、环境隐患✿ღ◈，也成为了制约项目管理效率提升的“中梗阻”✿ღ◈。

　　2025年✿ღ◈，根据南方电网兴义供电局“强链攻坚”专项行动部署✿ღ◈，南方电网望谟供电局扛起试点重任✿ღ◈，立下“军令状”✿ღ◈，必须在项目投产后30个工作日内✿ღ◈，完成所有拆旧物资回收✿ღ◈。

　　面对这一难题✿ღ◈，南方电网兴义望谟供电局创新推出“四步工作法”✿ღ◈，打出了一套精准的组合拳✿ღ◈，实现废旧物资“颗粒归仓”✿ღ◈。

　　织密“责任网”✿ღ◈。强化组织领导✿ღ◈，明确责任链条✿ღ◈，成立由分管领导牵头✿ღ◈，物资✿ღ◈、生产✿ღ◈、基建✿ღ◈、施工等多专业参与的专项工作组✿ღ◈，建立“日跟踪✿ღ◈、周协调”机制✿ღ◈，形成“环环相扣✿ღ◈、责任到人”的压力传导链✿ღ◈，确保每个环节都有人抓✿ღ◈、有人管✿ღ◈、有人负责✿ღ◈。

　　绘制“施工图”✿ღ◈。实施“事前锁定”✿ღ◈，做到心中有数✿ღ◈，在项目设计阶段✿ღ◈，即将拆旧物资作为重要管理项✿ღ◈。在施工前✿ღ◈，组织对计划拆除的导线✿ღ◈、变压器✿ღ◈、开关柜等物资进行初步勘查与登记✿ღ◈，建立《预期拆旧物资清单》✿ღ◈，进一步改变以往“干了再说”的粗放模式✿ღ◈，做到“心中有数✿ღ◈、手中有策”✿ღ◈。

　　把牢“结算关”✿ღ◈。严格执行“结算前必须完成逆向物资移交”的硬核要求✿ღ◈，将拆旧回收与工程尾款直接挂钩jdb电子试玩网页✿ღ◈，从根本上破解“拖✿ღ◈、等✿ღ◈、靠”难题✿ღ◈。2025年已结算的70个项目中✿ღ◈，27个项目涉及逆向物资✿ღ◈，已完成全量回收✿ღ◈。

　　开辟“快车道”✿ღ◈。建立绿色通道✿ღ◈，实现快速流转✿ღ◈，将原有的多部门串行审批✿ღ◈，优化为工作小组内部的并联确认✿ღ◈，极大缩短了内部流程时间✿ღ◈。预先协调好运输车辆与存放场地✿ღ◈，确保物资“拆得下✿ღ◈、运得走✿ღ◈、存得下”✿ღ◈，目前物资仓库约200平方米用于存放拆旧物资✿ღ◈，确保回收物资有处可放✿ღ◈。按照统一制定的《拆旧物资移交单》jdb电子试玩网页✿ღ◈，施工✿ღ◈、物资双方现场清点✿ღ◈、签字确认✿ღ◈，确保账实相符滑复栗✿ღ◈，责任清晰✿ღ◈。

　　南方电网望谟供电局通过建立“日跟踪✿ღ◈、周协调”机制✿ღ◈，选派专人跟踪有拆旧物资退库的项目回收进度✿ღ◈，每日更新进度✿ღ◈，对可能出现的延期风险提前预警✿ღ◈、即时协调jdb电子试玩网页✿ღ◈。同时✿ღ◈，将“30个工作日内完成回收”作为硬性考核指标✿ღ◈，与施工单位工程尾款结算✿ღ◈、内部部门绩效挂钩✿ღ◈，有效提升了各方的积极性和紧迫感滑复栗✿ღ◈，废旧物资回收工作取得显著的成效✿ღ◈。

　　——时间大幅压缩✿ღ◈，平均回收周期从以往的数月缩短至25个工作日✿ღ◈，远超传统模式下数月甚至更长的周期✿ღ◈，圆满达成了预定目标✿ღ◈。

　　——资产有效回收✿ღ◈，累计回收各类拆旧物资如导线只✿ღ◈，可实现资产残值回收约24.8万元✿ღ◈，有效防止了资产流失✿ღ◈，实现了保值增效✿ღ◈。

　　——协同效应凸显✿ღ◈，彻底扭转了“不愿拆✿ღ◈、回收慢”的被动局面✿ღ◈，施工单位因流程清晰jdb电子试玩网页✿ღ◈、责任明确✿ღ◈，配合度大大提高✿ღ◈，物资回收环节顺畅滑复栗✿ღ◈，现场管理井然有序✿ღ◈。各专业配合默契度显著提升✿ღ◈，形成工作合力✿ღ◈，提升了整体项目管理水平✿ღ◈。

　　——流程全面优化✿ღ◈，总结提炼出“事前锁定✿ღ◈、责任明晰✿ღ◈、流程精简✿ღ◈、考核驱动”的拆旧物资回收“四步工作法”✿ღ◈，每个环节都有明确的操作规范和时间要求✿ღ◈，适用于各类配网改造滑复栗✿ღ◈、升级✿ღ◈、新建项目✿ღ◈，建立了量化指标体系✿ღ◈，建立了长效机制✿ღ◈，确保成果持续巩固✿ღ◈，形成标准化工作流程✿ღ◈，为全面推广奠定基础✿ღ◈。

　　下一步✿ღ◈，南方电网望谟供电局将着手编制《配网拆旧物资回收操作手册》✿ღ◈，计划通过专题培训jdb电子试玩网页✿ღ◈、月度检查✿ღ◈、标杆引领等方式✿ღ◈，将试点经验形成标准流程✿ღ◈，固化形成管理制度✿ღ◈。完善考核机制✿ღ◈，通过优化考核指标✿ღ◈，强化激励约束✿ღ◈，建立问责机制✿ღ◈，定期评估效果✿ღ◈，确保各项制度落地见效✿ღ◈。（杨婷✿ღ◈、农昌俊）

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 滑复栗✿ღ◈，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用JDB电子官方网站✿ღ◈，JDB电子网页版噪声处理✿ღ◈，JDB电子试玩平台✿ღ◈，大气污染治理✿ღ◈，JDB电子试玩✿ღ◈，jdb电子平台官网✿ღ◈，